| 集职工之智 办企业之事 ——盛远公司党委开展经常性调研工作促进“四个发展” |
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| 作者：李文斌 宋林 新闻来源：水城矿工报 点击数： 更新时间：2008-8-15 |
今年来，盛远公司党委围绕安全生产经营目标，结合党的基层组织建设年活动，励精图治抓管理，一心一意谋发展，在理顺管理环节、制定发展战略、规范运作程序上，立足职工的群体智慧，坚持用事实说话，针对不同时期的工作重点，开展经常性的工作调研活动，为企业“安全发展、生产发展、效益发展、和谐发展”发挥了重要作用。
职工出勤调研。在公司重组初期和春节、凝冻期间，针对职工思想活跃、情绪波动较大的实际，公司通过调研采取了“预支保勤奖金、关键时间特殊嘉奖、目标任务奖惩兑现”等措施，积极倡导保勤单位实行保勤抵押金制度，职工出勤稳定在正常月份的93%——94%之间，确保了正常的安全生产组织。一季度顺利完成40403撤面、40404和40405工作面安装的任务，并生产原煤224139吨，超额完成生产计划。
干部作风调研。通过党建思想政治工作验收，结合组织考察和对职工访谈，对中层管理干部“德、勤、绩、能、廉”进行调研。在调研的基础上，公司党政根据安全生产实际需要，对9个二级单位（部室）的中层干部进行了调整，撤换了部份无作为的干部，充实和调整了26名区科级管理人员。并以干部下井跟班、带班为重点，制定严格的下井带班奖罚制度，通过井口、调试室和纪委同步考勤，强化了干部深入一线、深入现场意识，工作作风得到进一步加强。
安全生产经营调研。围绕全年安全生产原煤85万吨，进尺7000米的主要任务，以承包指标、工资兑现、定额考核、经营管理、工资分配等为内容，由政工部、企管部、人力资源部及工会组成调研组，采取集中、分组、座谈、讨论的形式，就如何调动职工劳动积极性的问题开展调研。通过掌握职工思想，收集职工建议，进一步制定合理的工资分配方案，先后对“工资分配、绩效考核挂钩考核办法”进行了2次修改，加大向井下倾斜力度，缩小干部和职工收入差距，提高工程技术人员待遇，并利用工资分配考核检查活动，确保分配“三公开”和合理性，维护了职工切身利益，调动了劳动积极性。同时，为加强安检员和瓦检员责任心，发挥好“安全警察”作用，在调研后推行了“末尾淘汰”制度、“一枪九眼”奖罚制度，加大了惩处力度，增强了其危机意识和责任意识。
区队成本管理调研。针对生产成本居高不下的现象，为找出存在问题，做好节支降耗工作，由政工部对月材料计划超过1000元的使用单位进行调研，了解区队材料消耗、材料领用与管理等情况，并提交公司参考，制定降生产性材料、降无效和不合格工程、降电力，管好材料计划平衡、管好材料审批、管好工区成本、管好工资分配、管好修旧利废的“三降五管”制度和区队成本管理考核办法，由企业管理部牵头组织考核和严格奖罚，强制控制成本。
机电运输环节调研。7月份中旬，公司40400（上）工作面投产，因机电运输环节对原煤生产造成极大的制约，原煤生产陷入低谷，为认真查找、分析、解决问题，政工部成立调研活动小组，以机电工区、综采工区管理干部，机电运输部技术人员和矿机电运输分管领导为对象，查找出机电薄弱环节，从巷道、皮带溜子运输环节和运转工区劳动组织等方面进行了了解和分析，为公司掌握制约生产因素提供了可靠的资料，通过采取加大巷道修复、适当提高运转工区岗位工工资，增加人员配置等逐步扭转了机电运输被动局面，为综采面顺利出煤创造了条件。
该公司党委在实际工作中，围绕党的基层组织建设年活动，结合科学发展观思想，充分发挥党建思想政治工作在安全生产中的作用，通过调研活动为公司制定发展战略提供依据，创新了党建工作。 |
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