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各单位:
随着我公司采掘机械化水平的不断提高，企业改革的不断深入，国家对煤炭企业安全监察的不断加强，开展矿井生产综合自动化工作已经迫在眉睫。为加快矿井生产综合自动化工作进度，经集团公司研究，现就有关事项通知如下。
一、开展矿井生产综合自动化工作的意义
煤矿工业是一个复杂的行业，工作环节多，工种多，具有流程工业的特点，如地面生产系统的洗煤工业、井下采煤系统的综采工作面的运输系统等。但从整个工业生产过程来看，各个生产环节相对独立，又具有离散的特点。煤炭开采与加工过程是多种技术相结合、多个生产环节相配合的复杂系统工程。这些特点，决定了只有采用全矿井综合自动化技术，才能确保煤矿安全、高产、高效，同时最大限度减少井下人员、提高设备利用率和完好率。煤矿工业生产环境复杂多变，环境恶劣，生产过程存在着顶板、瓦斯、煤尘爆炸、自然发火、地质灾害和水灾等安全生产威胁。因此，对煤矿生产各环节、井下环境安全参数、设备运行状态等重要生产过程参数实时检测与控制是现代化矿井安全生产的重要保障。各级各部门、各矿井都要充分认识到开展矿井生产综合自动化工作的重要意义，积极推动矿井生产综合自动化工作向前发展。
二、矿井生产综合自动化要求达到的目的
1、减人提效，特别是最大限度地减少井下人员。
2、节能，实现原煤运输逆煤流开车，顺煤流停车，减少设备空载运行。
3、全面提升管理水平，达到矿井生产设备的遥测、遥信、遥调、遥控，建成数字化高效矿井。
三、矿井生产综合自动化的总体要求
1、高安全性和可靠性：确保矿井安全生产。
2、先进性：采用先进技术，确保10年不落后。
3、良好的标准性：能够很好地与集团公司通讯网络兼容，做到扩展容易，升级方便。
4、经济性：在满足以上要求的前提下，尽可能地减少投资。充分利用现有的系统（如：工业电视、井下人员定位、新建变电所的微机保护装置等）。
5、改造过程中尽量减少对生产的影响。
四、开展矿井生产综合自动化工作的步骤
1、对现有的生产系统和生产设备进行摸底，编排实施计划，4月15日前完成；
2、对无法实现自动化的一次设备进行必要的更新改造，4月底提出更新改造计划；
3、对无法实现自动化的井巷环境进行改造，4月底编排出改造计划；
4、进行总体的设计与规划。尽快掌握相关知识，联系有关单位到我公司进行沟通、交流和培训，到自动化工作开展得好的矿山进行考察，对综合自动化集成的公司进行考察，对元器件生产厂家进行考察。委托设计或招标设计，最后确定设计方案，5月底完成设计方案；
5、在总体设计的框架下，各子系统要相互独立，根据条件分步实施；
6、全矿井总体实施自动化方案应选择一个矿井作为试点；
7、罗列实施方案及完成时间，5月底完成。
五、工作机构
为强力推进矿井生产综合自动化工作，集团公司成立自动化工作领导小组，加强对此项工作的领导；组建自动化工作办公室，加快工作进程。
1、集团公司自动化工作领导小组
组 长：蒲建江
副组长：倪德飞、阎昭铸
成 员：杨 建、田景刚、冉启平、龙占元、郭永贵、徐龙军、邢志毅、杜 华、龙昌富、张文斌
2、自动化工作办公室
主 任：杨 建
副主任：徐龙军、陈中跃
成 员：王井坤、黄和平、李 伟、周大松、朱日英、杨 海
办公室设在集团公司机电管理部，办公室成员要求3月5日到机电管理部报到，并立即开展工作。
各矿井要高度重视生产综合自动化工作，要成立以主要领导为组长的领导小组，加快自动化工作的进程。对于新建矿井，从设计上就要充分考虑矿井生产综合自动化，自动化工作和矿井建设同步进行。对于老矿井，集团公司将通过调查选定一个矿井全面实施生产综合自动化，其余矿井拟分系统实施自动化，特别是用人多的岗位（如皮带运输系统）。
二〇〇八年三月五日 |
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