鑫源公司自2006年通过了省煤监局“贵州四级安全培训机构”资质认定后，2007年把工作的重点转移到继续加大区队五级培训机构建设上来，通过投资完善基础设施，修订区队各项培训管理制度，制定“职教工作季度考核奖惩办法”，开展多形式的实际操作技能培训等，使区队班组员工整体素质有效提高，在五级培训机构建设方面迈出可喜一步。

　　鑫源公司现拥有员工2065人，其中生产岗位操作人员就达1700余人，职工操作技能整体素质偏低，尤其对技术性较强的工种适应性能力较弱。员工技术业务水平的高低，直接决定员工的正规操作能力和工作质量，影响员工现场的安全行为，始终困扰着公司的发展。为改变这一现状，切实提高生产岗位操作人员业务技能，自2007年下半年以来,该公司在四个方面加大五级培训机构建设,填补操作岗位人员技术力量薄弱的环节。在工作实践中该公司职工安全培训教育的具体做法是：

　　一是加大基础设施投入，努力改善区队教学环境。鑫源公司在“安培中心”逐步建立起多媒体教室、微机室、教学试验室、安全画展室的基础上，从长远战略着手，继续加大了区队五级安全培训机构基础设施投入，自2007年10月份以来，陆续为区队配备了教学用的电脑、电视、DVD、桌椅、移动黑板等教学设施，并调整了区队职工学习室，为满足区队开展教学奠定了基础。

　　二是建立五级培训机构，把培训阵地放在区队。首先，要求各二级单位成立了五级培训机构领导小组，完善各项培训制度，自上而下建立了职工安全培训责任体系，使每个培训环节，每项具体工作都有章可循，有人负责。并对区队职教工作情况实行季度考核、奖罚兑现。目前，走进各生产区队，整齐的资料柜内都统一建立了区队职工培训档案，清楚的记录着每个职工历次接受教育培训的情况；墙上挂着特种作业人员持证上岗动态管理板牌，对当班特种人员持证上岗情况做到一目了然；学习室新配置的桌椅、讲台、电脑、电视、DVD、移动黑板等教学设施，装备起一个完善的区队培训阵地。使培训工作有制度、有阵地、有资料、有形式、有考核，从组织、机制、运作等方面保障五级培训工作的顺利开展。
　　三是大力开展岗位实际操作培训。该公司所属各基层单位在开展实际操作中，主要通过三个有效途径：一是采取师带徒。近年来，根据井下农协工增多、业务技术素质差的特点，对新工人的入矿，除公司举办正常的安全培训外，区队还要采取师带徒，组织新工人与老师傅结对子，签订至少一年的合同拜师学艺。多数区队都相应制订了师徒考核奖励办法，保证了新工人按期出师，独立作业。巷修工区老工人与新工人签定师徒合同后,按工区定，只要每月完成“师徒合同”中规定考核指标,师傅可得100元奖励,新工人朱海军、杨明江、王登喜在师傅的精心“传、帮、带”下，由于技艺超群，工作突出，都是工作不到一年就担任起班排长的职务。二是区队每季度组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，用以检验职工实际操作学习效果，并形成制度化。机电二区职工杨坯武，通过多次参加区队组织的技术比武活动，与工友们相互交流经验、砌磋技艺，练就了一身硬功夫。2007年12月份，在鑫源公司举办的井下电钳工技术大比武中，他力战群雄，一举夺得井下电钳工比武第一名的好成绩，得到了公司、区队分别奖励的500元，技术比武表彰会上，总经理黄诚光亲手把获奖证书颁发到他的手中。巷修工李德红，通过岗位练兵、技术比武，练就一套处理高空冒顶的绝活，成为区队排除隐患能手，2007年度被评为集团公司“安全标兵”称号。区队灵活多样的小型技术比武活动，有效地激发了全矿员工学文化、学业务、学技术的热情，培养选拔出一批优秀技术能手，推动了员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型的转变。三是推行“班前一考”，督导职工自学。各基层单位在开展“班前一考”活动中，首先结合员工专业特点和岗位应知应会要求，制定了相应活动方案和激励措施，促使每个员工积极投身到“班前一考”活动中来，做到每日必学、每班必考（每个职工每周至少要被考问一次以上），实现所学内容人人掌握、人人会用。学习内容以《水矿员工应知应会手册》、岗位职责、岗位操作规程、《煤矿职工安全手册》、《水矿工会安全生产“四个一”知识卡》等为主要教材。每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,区队还制定考问不合格、合格、良好、优秀的评分标准，建立了班前一考专项记录本、职工班前一考档案，全面记录活动开展情况、被考问职工成绩等。同时，安全、职教部门对区队开展“班前一考”情况进行不定期抽查，每出现一名不合格人员，扣罚本人30元，扣罚区队党政正职各20元，并对不合格人员限期补考复查，同时纳入安全工作和职教工作的季度考核，兑现奖罚，进行通报，有效地促进了“班前一考”工作的深入开展。

　　四是严格考核，确保区队“五级培训”长效机制。为全面加强和督促各二级单位开展五级安全培训工作，该公司对各二级单位制定了《职工教育培训工作季度考核奖惩办法》，根据各专业特点，每季度对各单位开展培训工作情况分地面、井下辅助、生产一线三类进行考核。内容包括：职工培训基础工作、培训数量、培训效果、持证上岗情况等，实行奖优罚差，对每组前两名进行奖励，未位进行罚款，奖励标准为：采掘组1000元、井下辅助组800元、地面组600元。通过季度考核这一激励机制，极大增强了区队培训工作人员的责任心，区队领导重视程度也大大提高，目前，各单位形成赶、比、超良好势头。

　　由于该公司强化五级安全培训机构建设，注重实际操作培训，2007年以来，职工整体素质明显提高，在2007年集团公司对各矿职教工作季度考核中，鑫源公司连续名列前茅，荣获集团公司2007年度“教书育人先进集体”称号，在集团公司组织的技术大比武中，女工刘兴一举夺得主提司机第一名的好成绩。（作者单位：鑫源公司政工科）