|
正视差距 奋起直追
推进精细化管理和质量标准化工作稳步提升
——汪家寨煤矿开拓工区在推行精细化管理工作中的做法
王天贵
汪家寨煤矿开拓工区现有员工298人，其中管理人员 6人，下设6个小队，共18个班组，负责全矿6个掘进工作面的施工工作。该矿自2005年7月份开始实施精细化管理工作以来，开拓工区在借鉴先进企业管理经验和学习兄弟单位好的做法的基础上，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、塑造典型、全面推进”的工作思路，不断总结和探索工作方法，逐步完善了工区内部各项管理制度，有效地激发了职工的工作热情和积极性、主动性，工程质量和安全生产任务稳步提高，职工收入节节攀升，工区各项工作向良性循环发展。汪家寨煤矿开拓工区在实行精细化管理工作中的具体做法是：
一、以提高认识为先导，统一职工思想，坚定不移地走精细化管理之路
开展精细化管理，认识必须到位，必须首先解决干部职工尤其是各级管理人员思想观念。作为汪矿精细化管理试点单位，开拓工区从统一各级管理人员思想做起，先后利用中心组学习日、班子会、职工大会等时间，认真传达贯彻公司、矿精细化管理精神，认真学习枣矿、大湾矿等先进企业和单位的经验，深刻领会精细管理的内涵，达成统一的共识，明晰工作思路，在全工区坚定不移地推行精细化管理。强力灌输，正面引导。针对部分干部员工思想上存在的：习惯性思维；自我满足、自我封闭；畏难发愁等错误倾向，充分利用宣传栏、班前班后会、政治学习日等各种形式，开展强有力的宣传活动，广造声势，大造舆论，将推行精细化管理模式的目的意义向广大员工讲清、讲明。开阔视野。并组织有关人员先后到大湾矿和本矿其他试点单位参观学习，并及时组织座谈讨论会，谈所见所闻、谈感想、谈体会，使干部职工看到了差距，明确了方向，坚定了推行精细化管理的信心和决心，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。
二、以创新管理为重点，突出标准化，促进了管理的精细化、规范化、科学化
1、强化理念渗透，培育职工的共同价值观念。理念渗透是推行精细化管理的前提。开拓工区各级领导干部积极带头践行精细化管理理念，创新思维、改进方法，在工区学习室、大巷、工作面等设置企业文化理念、安全文化牌板、灯箱等渗透形式，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，增强了员工对企业的认同。
2、强化6S行为养成，提高员工的综合素质。该工区以水矿员工6S行为规范和水矿员工5W工作要素为主要内容，在全体职工中广泛开展了行为养成训练。一是将6S 行为规范分岗位、工种导入职工岗位责任制，细化、量化、具体化职工工作行为和标准。二是推行班前会礼仪，班前会统一唱《水矿之歌》，进行安全宣誓，每天学习一条水矿理念，列队上岗，上下井二人成排、三人成行；班后会设置6S讲评台，开展优秀员工、试用员工讲评，有力地促进了广大员工素质素养的提高。
3、狠抓4E标准、考核标准、奖惩激励三大体系建设，形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核的精细化管理体系。一是按照4E标准的要求，制定了员工作业标准卡。把全工区12个工种、岗位操作规范、岗位责任内容印制成“卡”，将施工流程、标准细化到每个岗位、环节，责任落实到个人，做到人人、事事、时时、处处有标准，并要求每一位职工对“卡”上的内容要熟悉牢记，工区干部下井时随时抽查，考核结果与“三工评比”、工资分配挂钩，提高了职工学知识、学业务的积极性。二是建立考核标准体系。根据该工区实际情况，制定完善了各级管理人员责任制和员工考核标准，对管理人员和各班组的安全质量标准化工作及生产任务完成、材料节支等情况进行严格考核，制度面前一律平等，决不讲情面，包括区长、书记在内，违反制度均按照规定执行处罚，形成了人人都是考核者，人人又都是被考核对象，双向互动，相互监督、相互制约，动态管理，动态考核的考核模式。三是建立奖惩激励体系。认真开展“三工”评选。当班工资分配，“三工”评比由当班班长在班后会上根据生产进尺完成情况。安全、质量标准化情况及材料消耗情况和班组成员的工作表现，分配当班工资并评出优秀员工、合格员工、试用员工，当班工资分配表和“三工”评比表，必须由当班出勤人员签字和当班值班干部签字认可后，上墙公布。
三、以现场管理为切入点，强势推进，不断推动精细化管理向纵深发展
在推行精细化管理的具体工作中，做到了结合实际，重点突破，高标准运作，把点做实，积累成功经验，进而由点带面，全面展开。在实行全工区精细化管理工作后，开拓工区以开二队施工的1100运输石门为示范点，把4E标准、考核标准、奖惩激励标准有机融入安全、质量、生产组织全过程。一是强化现场管理，实行挂牌管理制度。制定了施工现场管理牌板，施工牌板上注明岗位、工种、现场管理人员、工区带班领导、班前会记录本、隐患排查记录本、交接班记录本等项目，全工区职工均配备一块姓名牌板，当班出勤人员，根据当班分工情况，把自己的姓名牌板挂在施工现场管理牌板上相应的岗位、工种栏上，从施工现场管理牌板上一眼就清楚当班分工情况。当班班长必须在各种记录本写清楚当班各项工作完成情况，便于对每位员工当班工作进行考核。二是狠抓施工质量。如开拓巷道的施工、打眼的眼距，必须用皮尺按措施要求量好，点上红漆方可打眼，锚杆锚索眼距必须用皮尺上、下、左、右量好方可打眼锚网，使之成排成行，连网平整，喷浆厚度控制在100mm以上，腰线无偏差。架棚巷道必须杜绝迎山、退山、无空帮空顶、板皮横平竖直，撑棍紧跟迎头，无缺木楔、垫板现象，中腰线无偏差；溜子皮带注明溜子平直，不缺刮板、螺丝，机头各零部件完好，减速箱无缺油、漏油，皮带无抽头，机架平直，不缺托滚，无跑偏现象等。三是制定岗位说明书。要求每个岗位工严格按岗位说明书规定进行操作，交接班时交接班人员必须在岗位说明书上签字后工区才认可岗位工的当班出勤，否则按旷工处理，取消当月优秀员工评比资格。四实行班长现场交接班制度。交接班时必须把整条巷道的文明卫生、材料堆放、工作面进度、工程质量等逐项交接清楚，出现一项不合格，扣掉当班进尺的0.2m，作为下一班整改处理的进尺，并对当班交班班长罚款 20元，取消当月优秀员工评比资格，增强了班组长及员工的工作责任心。五是完善监督管理机制。严格干部走动式管理，执行干部下井巷道巡查责任卡制度。工作面均设立干部走动管理看板，巡查人员必须将当班所查出的问题清楚地填写在看板上，注明填写人姓名、日期、问题、整改处理意见。同时，填写人必须负责对自己所查出问题的整改处理情况进行跟踪复查验收，实现了与原有管理方式方法的很好对接，促进工区管理水平跃上了一个新台阶，取得了很好的效果，员工精神风貌、区容区貌、现场管理等方方面面都发生了巨大变化。今年4-11月份，1100运输石门每月均超额完成生产任务，月月被矿评为优良品工程，职工收入稳步提高，人均收入每月达2308元（不含入井津贴）。
在抓好典型的同时，并将各项生产任务进行层层分解、层层传递压力，对其他五个小队明确了时间、要求、标准、责任，并组织大家通过看现场，看变化，让其他小队看到差距，明确目标，奋起直追，迎头赶上，起到了成功一个，带动一片的很好效果。2006年1-11月份，工区计划掘进进尺3062米，实际完成3089米，完成计划的100.8%，修复进尺计划680米，实际完成689米，完成计划的101.3%，工程质量合格 39头次，优良品9 次，合格率达97%，材料费用控制在计划以内，经济收入明显增加，1-11月人均工资达到 15907.2元（不含入井津贴），同比提高2948元，干部员工行为规范，精神振奋，干劲十足，呈现出人心思上、人心思进、想发展、谋发展的喜人局面。 |
.gif){kind=small}
.gif){kind=small}
.gif){kind=small}
