各生产矿井、选煤厂、机械制造分公司：
由集团公司财务部、督查办、人力资源部、企业管理部、纪委（监察审计部）组成的区队（车间）成本推进工作检查组， 7月中旬起，对七个矿、两个选煤厂及机械制造分公司区队（车间）成本核算推进工作进行了检查。现将有关情况通报如下：
一、 检查的基本情况
从二季度区队（车间）成本核算推进工作检查总体情况看，各单位均比一季度的工作有了不同程度的进步，特别是鑫源公司、大河边煤矿能够认真查找存在的问题，明确责任人负责整改落实，推进工作有了明显的进步；二塘选煤厂初步形成了以可变成本为考核主体的内部市场价格结算和成本考核体系；那罗寨煤矿、大湾煤矿、鑫源公司的采掘区队均制定了以工序价格为主的结算和成本考核办法，员工工资分配做到了日清日结；中岭公司、盛远公司等区队材料消耗基本做到了日清日结。
通过检查发现：除汪家寨煤矿、中岭公司电表采购到位外，其余单位采购均未能到位，致使电力考核不能按期完成；将区队成本核算工作与精细化管理的日清日结工作截然分开，班组员工考核日卡填写不规范；两级单位的经济活动分析会制度均有待完善和强化，经济活动分析会的作用有待提高；个别单位推进工作有所退步，对区队成本核算工作推进工作的重要性有待提高。
二、各单位推进工作中存在的主要问题
1、那罗寨煤矿。对推进工作安排部署的相关资料整理不全；对推进工作有检查，但没有制定检查标准；矿每月一次经济活动分析有漏项，文字资料有欠缺；修旧利废管理制度和台帐有待建立和规范；材料消耗日清日结与精细化管理日卡有机结合有待加强；区队成本分析制度有待完善并严格执行。
2、汪家寨洗煤厂。回收复用管理制度及台帐有待建立和完善；电表安装未制定安装计划；专用工具、小型专用设备等的调剂使用记录欠缺；车间成本管理日清日结工作需要进一步强化和规范。
3、大湾煤矿。矿、区两级经济活动分析制度有待加强和完善；没有建立专用工具等管理办法，无调剂使用记录；区队按月编制材料、电力等物耗指标工作发展不平衡；现场成本管理制度的制定、检查和考核工作有待加强。
4、二塘选煤厂。回收复用制度的建立和执行需要进一步完善和强化；专用工具、小型专用设备、大型材料、周转材料等台帐及调剂使用、跟踪工作应落到实处。
5、盛远工矿公司。专用工具、小型专用设备、大型材料、周转材料等管理办法有待建立和完善，台帐填写不规范；生产区队依据矿下达的作业计划编制材料、电力等单耗指标工作的制度化有待加强；各类物耗指标的日清日结工作应落到实处；现场成本管理制度及考核工作需要进一步加强。
6、机械制造分公司。两级经济活动分析制度不健全；回收复用和修旧利废验收程序欠缺；劳动定额存在人为调整因素；各生产车间没有依据公司下达的作业计划编制材料、电力等单耗指标；各生产车间精细化管理日卡填写不规范，材料消耗日清日结工作有差距；车间无走动式管理和现场成本管理巡查记录。
7、汪家寨煤矿。经济活动分析会没有结合实际对区队成本按项目进行分析，各生产区队没有按照成本项目对照计划与实际进行分析；没有建立专用工具等管理办法，台帐记录不规范；各生产区队依据矿下达的作业计划编制材料、电力等单耗指标基础性工作较差；区队材料账簿记录不规范，材料消耗未做到日清日结；各生产区队精细化管理日卡填写不规范。
8、大河边煤矿。经济活动分析无会议记录或纪要文字资料不全；回收复用和修旧利废等管理制度有待完善和补充；没有按计划完成电表安装；精细化管理日卡填写不规范，没有把现场成本管理纳入走动式管理；
9、鑫源工矿公司。部分区队精细化管理日卡填写不规范；各生产区队成本分析制度的真实性、查找问题的准确性有待加强。
10、中岭矿业公司。经济活动分析无会议纪要，经济活动分析文字材料没有统一收集整理，较为分散、零乱；工伤人员工资制定标准，违反了国家有关的法律规定；没有建立专用工具等的跟踪记录，不完善；精细化管理日卡填写不规范。
三、检查验收评分排名及处罚情况
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序号
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单位名称
|
标准分
|
扣分
|
实得分
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名次
|
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1
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二塘选煤厂
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100
|
2
|
98
|
1
|
|
2
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鑫源工矿公司
|
100
|
3
|
97
|
2
|
|
3
|
汪家寨洗煤厂
|
100
|
7
|
93
|
3
|
|
4
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中岭矿业公司
|
100
|
7
|
93
|
3
|
|
5
|
那罗寨煤矿
|
100
|
9
|
91
|
4
|
|
6
|
大湾煤矿
|
100
|
9
|
91
|
4
|
|
7
|
大河边煤矿
|
100
|
9.5
|
90.5
|
5
|
|
8
|
盛远工矿公司
|
100
|
10
|
90
|
6
|
|
9
|
机械制造分公司
|
100
|
13
|
87
|
7
|
|
10
|
汪家寨煤矿
|
100
|
15
|
85
|
8
| 按照2008年二季度区队（车间）成本核算检查内容及验收标准，经集团公司研究决定，对汪家寨煤矿和机械制造分公司两个单位的矿长（经理）、党委书记和机电副矿长（副经理）、分管经营的领导分别按月度（6月份）基本年薪的15％进行处罚。
四、下一步工作要求
1、区队（车间）成本核算是企业经济核算的基础，是对区队（车间）在生产过程中活劳动和物化劳动消耗和取得的成果，利用货币形式进行记录、计算、对比、监督等活动的总称，目的是找出增产节约的途径、增强区队（车间）责任感、调动员工积极性，节约原材料、充分挖掘现有设备潜力、提高设备利用率，降低成本，促进区队（车间）改进技术和管理，提高劳动生产率。必须清醒的认识到抓好此项工作，关键在领导、根本在制度、成败在考核。
2、各单位要结合自身的实际，针对今年上半年检查结果，认真分析本单位推进工作中存在的问题和不足，切实制定改进措施，制定和完善本单位区队（车间）成本的程序、内容、要求和考核办法，建立和完善区队成本核算管理的长效机制。
3、区队成本核算推进工作要与精细化管理工作紧密结合起来，将精细化管理中的班组员工考核日卡与生产作业计划、现场成本管理及走动式管理、现场巡查、物耗指标等有机结合，使区队（车间）成本管理工作实现日清日结。
4、三季度对各单位推进工作的检查重点将向区队基础工作延伸，重点检查各单位推进工作长效机制的建立、区队（车间）成本核算基础性工作开展情况、采掘区队按工艺或工序测算内部价格的实施情况、班组员工考核日卡执行情况、材料消耗日清日结等工作（三季度检查标准于8月上旬下发各单位）。
5、按照集团公司要求，对三季度检查考核达不到要求的单位将进一步加大处罚力度。请各单位务必结合实际把推进工作引向深入，不断向纵深发展，取得应有的效果。
二〇〇八年七月三十一日 |
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